2023年3月6日，中润安全技术有限公司（以下简称“公司”）召开了2023年2月份营销工作视频会议。公司..、各专业部门负责人、各业务经理等共计40余人参加了此次视频会议。会议对2023年2月份目标任务完成情况进行了分析，对公司下阶段重点工作进行了..部署。

今年1月、2月份，公司增速呈现出总体平稳、进中向好、质效提升的态势。各营销区域坚定发展信心，以“管理提升年”为主线，凝心聚力、..谋划、科学应对、蓄势赋能、奋力争先 、拓量挖潜、靶向发力，以全方位开拓市场业务为抓手，咬定目标、..推动公司各项工作任务，超额完成累计目标值的10.18%，市场业务量增幅显著。

特别是渭南大区、榆林大区创历史新高，分别完成累计目标值的171.06%、167.42%，此市场营销方法及策略，值得各区域借鉴学习。

公司总经理党小燕在总结讲话中，从“进”的措施坚决有力、“稳”的基础更加牢固、“新”的动能加快积聚、“严”的基调贯穿始终四个方面概括评价了前两个月营销工作，对全体员工的辛苦付出给予充分肯定，指出了存在的问题和不足，深入分析了面临的形势和任务,对高标准做好下阶段工作、推动公司稳健经营和高质量发展提出了明确要求。

一是坚定不移稳住发展大盘。

各营销区域对发展环境要有准确且统一的认知，保持战略定力，处变不惊，沉着应对，扎实做好自己，主动应对各种困难挑战。要深化“客户导向、聚能升级”经营理念，对内强化联动配合、提高..服务能力，对外..行业自律，推动构建良好行业生态。要持续推进“培优”工作，强化精益管理。

二是坚定不移做强做优各营销区域。

今年作为公司产业链集大成的“纪元年”，各营销大区要..深化整合融合，要..强化内部协同机制，加快拓宽各区域各类业务市场渠道，特别是环境保护、双重预防机制数字化建设、中润鲲鹏、中润兆安公司等新增业务，在“外延式发展”上力求新突破，积极引进契合公司发展方向的新项目，实现建设项目“全过程技术服务一体化的全方位协同发展”模式。

今年作为公司战略落地的“提速年”，各营销大区要持续强化战略..，深化合规性体系建设，强化市场开拓谋划创新思路。做精做强“核心主业”，做深做实“战略双轮”，找准找优“第二赛道”，建立健全上下贯通的战略闭环管理机制，巩固提升主业发展优势与品牌效应，全力打造属地第三方技术服务机构大平台，加快推动战略目标落地。

各业务经理要坚持做优市场，内外联动，一切围绕市场增效，一切围绕服务增能，一切围绕行业增质，全力以赴稳市场增效益。

各营销大区总经理要充分发挥..作用，有效..管辖区域市场业务开拓工作，坚持做大布局，围绕主业不断扩链、强链、补链、延链、塑链，增强产业链条协同发展韧劲，提升可持续发展能力。

三是坚定不移防范化解风险隐患。

各业务经理要聚焦公司精细化管理体系建设，强根固魂，降本增效，持续强化管辖区域市场业务开拓，坚持不懈凝心铸魂，提升综合业务能力和职业素养。

各营销区域要增强系统思维，统筹发展，要运用“全周期管理”市场服务方式，进一步提高市场趋势研判能力，强化过程管控，..控制经营风险，加大清欠管理工作。

“博观而约取，厚积而薄发。”

党总..后强调，要以“起跑映照全程，开局关乎全局”的奋斗姿态，锚坚目标、抢抓机遇、真抓实干，全力推动实现一季度“开门红”，为..高质量完成2023年各项目标任务打下坚实基础。

“新故相推，日生不滞”。通过此次会议，各营销区域铆足干劲，拼搏启航，在共同努力奋斗下，一定会捷报频传、再创佳绩。

                                                                                       来源：营销中心