2020年5月22日，陕西公司安全生产管理专项提升现场推进会在杨凌公司召开，进一步夯实各级人员安全生产管理责任，打通生产管理、制度执行的 后一公里。

　　01深入检修现场

　　与会人员深入杨凌公司检修现场，实地查看了一号机组小修情况，重点了解了公司脱硝系统通过强化设备治理，细化运行调整，解决了空预器堵塞、吸风机动叶卡涩等影响机组安全稳定运行的“疑难杂症”，同时通过固化成果，切实提升管理水平的方法及措施。

　　02经验介绍

　　强化检修管理 提升机组检修质量

　　**实行检修项目负责人制。项目负责人从项目准备、备品备件、项目管理、质量把控等方面进行**管控，同时严格三级验收，执行“谁签字，谁负责”，**设备检修质量可控在控。

　　落实设备主人制 提升生产管理水平

　　编制《设备双主人管理提升实施方案》，明确各级人员职责，同时将外委维护人员纳入其中，实行统一管理、统一标准、统一考核、统一培训， 设备主人制落地做实。

　　加强两外管理 提升安全风险管控水平

　　对所有外委队伍人员实行全过程管理，严格执行陕西公司五项禁令，非工作时间严格执行报备制度，力促两外人员与公司正式职工的深度融合。

　　03现场解读

　　陕西公司安环部、生技部分别对“两外”管理提升、落实设备主人制，提升生产管理水平以及强化检修管理，提升机组检修质量管理方案及考评细则进行了详细的解读。

　　04总结指导

　　陕西公司党委委员、副总经理张幸福就如何开展好安全生产管理专项提升提出五点要求：

　　1提高认识，深刻领会管理提升的意义

　　2齐抓共管，营造**提升的良好氛围

　　3狠抓落实，**推进专项方案的落地

　　4加强培训，做好对班组人员的培训工作

　　5严格落实“两会”保电措施，**完成保电任务。